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威客在国内还没有成熟的模式
来源:艾瑞市场咨询    日期:2006-12-18 08:00

    1.威客网站对于威客十分不公平. 先付出劳动,而报酬是未知的. 威客是被动的,因为选择权在发布任务者,结果的主观性很大.这种情况必定导致很大一批威客的劳动是白费的.大大打消了威客的积极性. 威客网站越繁荣,被浪费的劳动成果就越多.  如何完善这点呢?   首先,最重要的是明确威客和发布任务者的关系应该是竞标和招标的关系,在竞标和招标的过程中,竞标者不能为招标者发生全部的劳动行为.应该是一部分劳动行为.
    其次.能力评估机制.  网站应该设置比较完善的能力评估机制,给威客予以能力的认证. 而且这种能力评估机制在竞标中应该发挥作用.   再次.诚信评估机制.  给威客和任务发布者以诚信评估机制,这点威客有,但不完善.起的作用还不大.
    最后,在招标开始就适当地加入大众评选机制.而不是结束后,任务发布者没有选中作品才开始投票.这样一开始对威客会公平点.
  2.威客网站很容易被信息发布类平台排挤
   有很多聪明的威客,不会头破血流地挤进去竞争一个标的,他会去一些网站发布他的服务.然后直接与有需求客户进行一对一的充分的沟通. 通过展示以前的作品案例以及专业的沟通获得客户的认同.     事实上,这就是传统的业务模式.威客网站并没有突显出比传统业务模式更大优势.
  个人认为,不为用户考虑,肯定会有一天被用户遗弃. 有来自于任务发布者的收入和"存款"是威客网站的优势.但是如果留不住优秀的威客,也将会使任务发布者失去信心.事实也是如此,我们可以看到威客网站中, 威客的水平普遍不高.
做得最早的K68,现在网站的规模依然很小,以上可能就是它成长缓慢的原因.

 
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